有的景区还在等待疫情后旅游经济复苏,有的景区已经提前谋划,走上了复苏的大道。俗话说,生意永远都不是等来的,对于景区经营也是一样的,必需主动出击、积极作为,才能在逆境中涅槃。
2020年的一场疫情打乱了无数人的节奏,旅游行业更是进入了情所未有的严冬,而随着疫情防控的有效推进,各行各业都开始重新焕发活力,比如春节期间的旅游消费就已经呈现出了显著的增长,可以说我们已经进入了后疫情时代。今天,美外领地就来谈谈在后疫情时代作为实力稍弱的中小型景区如何通过科学运营实现突围!
· 向体验旅游升级
随着消费水平的提升,走马观花再也不是旅游消费的主流,体验游、沉浸游正在成为游客的共识。无论是资源型还是非资源型景区都应该认清这一变化的潮流,顺势而为,乘势而上。所谓的体验型旅游简单讲就是要增强游客的参与感、互动感,让游客能够深度感受景区的文化、景致、环境等。比如近些年流行的康养旅游、研学旅游就是很好的范例,康养旅游让游客沉浸于景区的优质环境之中,研学旅游则让孩子们能够从自然中学到知识。
· 深度结合互联网
互联网已经深刻的改变了人类的生活方式,在旅游领域互联网也影响颇深,就拿门票、酒店预订来看,百分之八十的订单都从ota等网络平台产生,即便是不在网上预订的游客往往也会通过网络对目的地进行查询、了解,因此在当今的旅游行业中,说“得互联网者得天下”也一点也不为过。然而在现实面前,大量的中小型景区往往并不知道如何对接互联网,也养不起专业的互联网营销人才,只能白白失去互联网这一经营高地。美外领地最大的优势变恰好是互联网运营,能够帮助中小型景区快速实现信息化转型,拥抱商机无限的互联网世界。
· 以数据驱动决策
俗话说,“知自知彼,百战不殆”,道理都懂但落实到操作上很多人就容易犯迷糊了,这其中最难的一点就是“知”了,“知”是所有正确决策的前提。更多中小型景区存在的一个巨大问题就是经营者往往根据自己的判断和竞争对手的做法来进行决策,这种主观式的行为极大的忽视了市场的客观性,导致很多因领导喜好、跟风对手而上马的项目都效益惨淡。在美外领地看来,经验固然重要,但唯有数据才是最科学的依据,通过数据分析我们才能得到最可靠的决策依据。中小型景区不能因为自己体量小、实力小就忽视数据分析的重要性,随性而为的后果往往都是让辛苦的投入付之东流,相信科学的分析才能立于不败之地。
后疫情时代旅游经济复苏的大势已经滚滚而来,这既是机会,也是竞争与淘汰的修罗场,告别粗狂的经营模式,走科学运营之路,中小景型景区才能实现突围与增长。
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